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工程新颜

    

工程新颜

2011年公司在建项目繁多,但工程管理部人员较少,每位工作人员都面临着巨大的工作压力。如何战胜疲态,提高效率,推进建设项目按质按量完成,成了摆在工程部面前的难题。近来,由于一些新举措、新制度的执行,使工程面貌一新,向按期完成公司建设目标迈出了跨越式的一步。
    其一:有罚也有奖。
按照工程进度目标网络,工期推迟1天罚款500元,推迟3天每天罚款1000元,推迟5天每天罚款2000元,在严格规范的考核制度下,工程进度有所加快。
    有罚必有奖,进度提前1天奖励500元,使施工队看到了希望,加倍努力抢回失去的时间。
    其二:把困难留给自己,把方便让给别人。
工程进度的迟缓,往往是相互扯皮,就像汽车在阻塞的公路上抢道一样,越抢越堵。遇到矛盾时,工程部的指挥员就像交通警察一样进行调节,使矛盾的双方在互相谅解的基础上,达成统一的共识。有不少的施工队,主动把困难留给自己,处处为别人着想,这是特别值得提倡学习的精神。
    其三:设计图纸上的错误,千方白计就地解决。
在建项目上万张图纸之中,总会出现这样那样的设计错误,如果一味地追究设计院的责任,工程何时才能完成?有的施工队,自己克服难题,千方百计就地解决,先把问题圆满解决了,再坐下来分析责任,这种当机立断的风格值得大家学习和推广。
    其四:人性化的施工对策赢先机。
    目前施工人员少,招工困难,有的施工队就采取二班作业,不分昼夜施工抢进度,中午现场风大,高空作业极不安全,施工队就在下午和晚上施工,中午安排休息,保证了既安全又不耽误工程进度,工作效率得到大幅度提高。
相信随着越来越多高效化、合理化、人性化的管理制度的推进,项目建设将取得更多实质性的进展。

 

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